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全国自学考试00147《人力资源管理》全真模拟考试

   日期:2021-10-04     作者:未知    浏览:262    评论:0    
核心提示:1、单选题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。
1、单选题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。

(1)基于任务的工作设计;

C.内部供给剖析办法

13、高素质的人才在全国招募更能体现(B )

B.经营规划

B.传统的经验管理

A.洛克

B.游戏法

B.1~2年

A.标准化原则

B.公开

5、剖析说明题:本大题15分。

小张是HW公司新入职的工程师,在刚入职时发现已经有部分职员辞职,不禁怀疑这个公司是否已经没进步前途了。小张找到人力资源部来问这个问题,人力资源部部长感叹说“这个确实是大家之前没做好,但大家目前已经健全了职员职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批职员,可以经历大家这一整个步骤,假如有哪些好的建议也可以向大家提。”就如此,小张心怀疑虑继续工作,一周后,公司统一给新入职的职员做培训,给每一个新入职的职员分配了有经验的导师,并给职员做各种测试。测验报告显示小张可能不太合适太枯燥的研发工作,可能更合适市场营销类的工作。小张心里还是比较疑惑的,自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只不过个参考,你先认真干工程师的工作,假如哪一天你想试一下市场营销的工作,可以向公司提出中请,公司会依据你的实质状况考虑的。”小张跟我们的导师谈论了这个问题,导师也是非常支持他,并给他提了一些建议。跟导师聊完之后,小张这个时候心里才吃了一颗定心九,安心做工程师的工作。就如此在导师的帮忙下过了大半年,小张对工程师的工作是愈加没兴趣了,天天都无精打采的。这个时候人力资源部部长发现了这个问题,主动找小张交流,并建议他去市场营销部试一下,在市场部待了三个月之后,小张发现自己是真的的喜欢这个岗位,天天都在和不一样的人交际,自己天天都是充满热情,于是和我们的导师还有人力资源部部长一块讨论,导师也非常尊重小张的选择,重新拟定了小张的职业生涯规划,小张对这个规划很认可,心里想着选择这个公司是没错的。(15分)

1、组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么?(10分)

(1)举办职业生涯研讨会,帮助职员进行自我评估和目的设置;

(3)拟定职业生涯规划手册,通过一系列的训练、讨论对职员进行指导;

A.集思广益、革新性强

(4)年终评价与奖酬分配;

4、论述题:本大题共2小题,每小题10分,共20分。

C.反馈

7、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被叫做(B )

答:

(2)基层管理职员培训:对他们培训主如果一流的生产技术、基本的管理办法、交流、协调方法和时间管理等。

(4)高层管理职员培训:对高层管理职员的培训,应该包括多方面的内容,主如果政治法律意识、剖析决策能力、策略思维能力、革新精神、市场观念、财务管理、公关能力、岗位胜任能力、团队建设的领导艺术等。

37、论述职员录用需小心的事情有什么?(10分)

(1)正式录用后,要准时公告已录用面试者,同时,对于未录用的面试者,要由人力资源部门领导亲笔签名委婉地拒绝;

(3)假如空缺的岗位没非常大的进步前景,就不要录用能力超强的人。由于对工作感觉不充实的职员会非常快对工作感到厌烦,并辞职;

(5)对那些频频更换工作的求职者,要特别小心;

(7)一个人的一生假如一直都非常顺利,那这种人总是也会会继续成功;

(9)倘若应聘后适合的面试者有好几个,要借助考试的办法,找出最好人选;

B.关怀勉励

C.韦纳

5、某速食企业为勉励职员积极而有效地工作,特设置了“十佳员工”的称号,该做法是(D )

C.可行性原则

17、在GE的招聘过程中,对于价值观评估的比率要超越专业技术。这种做法的理论依据是(A )

B.价值观是冰山水上部分,容易改变

D.专业技术是冰山水上部分,难以改变

A.专家判断法

(5)提供职业生涯进步路径。

A.招募人数

D.跨区域的原则

D.编制

B.高尚的品格

D.坚决录用

D.管理地位不同

A.举办职业生涯研讨会

C.对职员的价值观、兴趣、技术进行评测

25、小王从基层生产职员通过积累经验和参加培训逐步成长为管理职员。其职业进步渠道是(A )

D.服务经营的理念

27、勉励的明确性原则包括三层含义,它们是(ABD )

B.工作评价

D.提高到企业策略的高度

B.慎用

C.信息量大、操作容易

19、在培训中打造轻松的环境,获得充分的释放,让受训者在模拟演练过程中学习,在学习过程中考虑。这种培训办法称为(B )

C.参与模式

3、人事管理活动经历了初级阶段、科学习管理阶段、人力资源管理阶段和策略人力资源管理阶段的进步过程。下列选项中是人力资源管理阶段特征的是(C )

A.勉励性

答:

D.确定薪资原则和方案

1、某公司将人力资源管理部门设置在管理的高层地方。这体现人力资源管理与传统人事管理有什么区别是(D )

D.1~5年

D.专业咨询费

3、简答卷:本大题共5小题,每小题6分,共30分。

答:碎片化学习效果最好的方法应该是在碎片化的时间里,做到体系化学习。

32、简述职员培训的定义和目的。

(1)定义:培训是指组织依据经济和社会进步尤其是自己实质工作的需要,采取多种多样的形式对职员进行有目的、有计划、有组织、多层次、多途径的培养、教育和练习活动。

33、简述职员选拔的过程及其内容。

(1)职员选拔过程通常分为初选和甄选两个阶段。

34、简述工作设计的形式。

D.实用性原则

B.办公用品费

A.晕轮效应

B.职位

D.头脑风暴法

A.定性办法

C.事物方面的信息

9、工作设计要与组织策略、组织设计思路相适应。这一原则被叫做(C )。

A.资金投入模式

(3)基于团队的工作设计。

答:勉励模式应用于管理实践中可分为五个步骤。

D.多阶梯职业渠道

26、下列选项中,是新期望集团人力资源李总监概括的卓越人力资源经理需要拥有的素质有(ABCDE )

(4)给新职员配备导师;

B.择优的原则

(2)各自选择行为;

D.直观

28、功能性职务剖析法的原因包括(ABCE )

B.工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度

D.完成工作所需要拥有的动手能力有多强

29、影响企业人力资源规划的内部环境信息有(ABCDE )

B.容易化原则

(2)给新职员培训;

D.商品结构

30、在招募总成本中,是业务成本的有(ACD )

C.趋中效应

21、下列选项中,是行为导向型主观绩效考核办法的是(A )

C.回归剖析法

11、根据人力资源规划的时间长短,中期人力资源规划的时间是(D )。

B.横向职业渠道

A.资料方面的信息

A.能力

B.管理模式不同

B.重要事件法

D.荣誉勉励

D.劳动定额法

C.招募标准

15、职员录用时,对过分超越任职资格条件的面试者一般应采取的原则是(B )

C.角逐性

23、薪资设计步骤的第一步骤是(D )

(5)给新职员更多选择机会。
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